|
|
Ulla Savolainen on vuodesta 2005 toiminut myös itsenäisenä Nikken-jälleenmyyjänä.
Ulla Savolainen on Suomen Työnohjaajat ry:n jäsen.
Katso modernin teknologian hyvinvointituotteista: www.nikkenwellbeing.fi
|
|
Mikä on
Miretta?
Miretta Ky on kouluttamiseen ja valmentamiseen erikoistunut yritys. Yrittäjä Ulla Savolaisella on kansainvälinen Trainer of Trainers -pätevyys, työnohjaajan tutkinto sekä monipuolinen koulutuskokemus. Erityisesti oppilaitokset ja opettajayhteisöt ovat tulleet tutuiksi Lions Quest -ohjelman Suomen pääkouluttajana ja koordinaattorina toimimisesta.
Olipa kyseessä kouluttajan, yrittäjän, työntekijän, vertaisryhmän tai kokonaisen työyhteisön valmentaminen, kaikki lähtee luottamuksen lujittamisesta. Usein tärkeintä on lujittaa luottamusta omaan itseensä ja kanssaihmisiin. Sen jälkeen löytyvät toimivat työkalut ja keinot työhön liittyvien haasteiden voittamiseen.
|
|
Miten valmentaa kouluttajia?
Asiantuntijaroolin ottaminen koulutustilanteessa on usein helpompaa kuin aidosti vuorovaikutukselliseen opetukseen pyrkiminen. Esimerkiksi työvoimakoulutusten vetäjältä vaaditaan taitoa motivoida, luoda voimaannuttava opiskeluilmapiiri ja käyttää monipuolisesti opetusmenetelmiä - vetäytyminen pelkän asiatiedon taakse ei siis riitä.
Itsensä ja voimavarojensa tiedostamisen kautta kouluttaja saa uuden mielenkiinnon opettamiseen ja rohkaistuu antoisaan vuorovaikutukseen. Kouluttajavalmennus on myös hyppy omaan itseen sekä sitä kautta löytyvien voimavarojen hyödyntämiseen ja uusien opetusmenetelmien käyttöönottoon.
|
|
Milloin tarvitaan työnohjausta?
Työnohjaus on kaikille hyödyllistä työnkuvasta riippumatta. Työyhteisö tarvitsee työnohjausta erityisesti silloin, kun se kaipaa ulkopuolista ja kaikille osapuolille lojaalia ammattilaista tarkastelemaan ongelmaa, kehittämistarvetta tai toimintatapaa. Yksilöohjaus on erityisesti paikallaan silloin kun työnkuva radikaalisti muuttuu, muutosvastarinta on huomattava tai mielenkiinto työhön yksinkertaisesti hiipuu tai jopa katoaa.
Työnohjauksen lähtökohtana on sopimus, jossa määritellään realistiset tavoitteet, aikataulu, työskentelytapa ja hinnoittelu. Työnohjauksen tuloksellisuutta arvioidaan ohjattavan ja hänen edustamansa organisaation perustehtävän näkökulmasta.
|
|
